The financial impact of controlling a respiratory virus outbreak in a teaching hospital: Lessons learned from SARS
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Auteurs : Camille Achonu [Canada] ; Audrey Laporte [Canada] ; Michael A. Gardam [Canada]Source :
- Canadian journal of public health [ 0008-4263 ] ; 2005.
Descripteurs français
- Pascal (Inist)
English descriptors
- KwdEn :
Abstract
Contexte : Les flambées du syndrome respiratoire aigu sévère (SRAS) en 2003 et la crainte d'une nouvelle pandémie de grippe ont donné lieu à une planification généralisée pour contrer d'éventuelles poussées de maladies respiratoires. Cette planification devrait inclure des estimations précises des coûts pour toute stratégie de contrôle de ces maladies. Du point de vue d'un hôpital de soins actifs, de telles estimations tiennent compte d'habitude du coût des fournitures et du matériel, mais rarement des coûts indirects comme les recettes perdues en raison de la réduction des programmes. Méthode : Analyse rétrospective des coûts. Nous avons calculé les coûts et les économies du point de vue d'un hôpital en examinant les dossiers financiers, puis catégorisé ces coûts afin de déterminer les principaux secteurs de dépenses et d'économies. Résultats : Selon nos calculs, le contrôle de la crise du SRAS dans un hôpital d'enseignement a coûté 12 millions de dollars canadiens sur une période de huit semaines. Les recettes perdues et les frais de main-d'oeuvre ont représenté les deux tiers des coûts engagés, le dernier tiers étant attribuable aux dépenses supplémentaires en services, en matériel, en fournitures et en rénovations de l'espace existant. Conclusions : Les estimations de coûts qui ne tiennent compte que des dépenses supplémentaires peuvent être très inférieures au coût réel des stratégies de contrôle des infections.
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